質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的主題，是企業(yè)的*生命，一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞體現(xiàn)了該企業(yè)的綜合競爭能力,這已經(jīng)成為許多業(yè)內(nèi)人士的共識。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以用戶為中心的企業(yè)價值觀已成為絕大多數(shù)企業(yè)的明智選擇。實踐證明，凡是把質(zhì)量管理放在優(yōu)先地位的企業(yè)在競爭中就會贏得市場、贏得時間、贏得效益，就會不斷發(fā)展壯大。反之，就會失去一切，zui終必然被市場淘汰。

　　近幾年來來，惠眾扶梯毛刷廠不斷發(fā)展壯大，由公司成立之初的年產(chǎn)值幾百萬左右的毛刷生產(chǎn)能力發(fā)展到現(xiàn)在擁有年產(chǎn)值上億的毛刷生產(chǎn)線的規(guī)模，這些都是企業(yè)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理的結(jié)果。為了打造扶梯毛刷現(xiàn)代化企業(yè)，惠眾扶梯毛刷廠確立了"依靠科技創(chuàng)新，發(fā)展新型能源產(chǎn)業(yè)；提高實物質(zhì)量，拓寬產(chǎn)品銷售市場"的長遠(yuǎn)目標(biāo)，并從以下三個方面進(jìn)行了強(qiáng)化管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益奠定了基礎(chǔ)。

　　一、牢固樹立“質(zhì)量*”的觀念，增強(qiáng)質(zhì)量意識為用戶負(fù)責(zé)。用戶是上帝，是我們企業(yè)的衣食父母。正如國外一位老板所說的,我們的薪水是用戶發(fā)的，用戶才是我們的衣食父母，利潤是用戶發(fā)給企業(yè)的酬勞，市場競爭的實質(zhì)就是就是爭奪用戶的競爭。為此，增強(qiáng)員工特別是企業(yè)管理者的質(zhì)量意識、競爭意識、風(fēng)險意識，是十分重要的，讓大家主動面向市場，接受用戶的監(jiān)督。在這方面，該公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工全面推行質(zhì)量管理，以"服務(wù)客戶、滿足用戶需要"為中心，牢固樹立"產(chǎn)品質(zhì)量是公司的*生命"的質(zhì)量意識。從員工進(jìn)企業(yè)*天起，首先就要進(jìn)行質(zhì)量管理知識教育、到了生產(chǎn)崗位還要進(jìn)行工序質(zhì)量教育，樹立上工序為下工序服務(wù)的思想；每年還要開展在崗質(zhì)量教育，從而以增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識和管理知識。

　　二、嚴(yán)把物資進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)。扶梯毛刷生產(chǎn)，需要材料，材料不好，嚴(yán)重影響金利扶梯毛刷質(zhì)量和后期的銷售跟品牌的樹立。扶梯毛刷質(zhì)量不好，吸油煙率不高，就會影響用戶對金利扶梯毛刷的口碑營銷，這樣一來，受到傷害的是企業(yè)本身。為此惠眾扶梯毛刷廠對來廠的各種產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，要求產(chǎn)品采購接收工作按照"公平、公正、公開"的原則，切實維護(hù)企業(yè)利益。

　　三、加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的控制管理，每道工序嚴(yán)格工藝紀(jì)律，做到監(jiān)督上工序、控制本工序、服務(wù)下工序。這樣一環(huán)扣一環(huán)，層層把關(guān)，有效地推動了過程質(zhì)量管理工作，為zui終抓好產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

　　四、加大扶梯毛刷生產(chǎn)方案優(yōu)化力度，克服技術(shù)儲備不足的不良影響。